Datagedreven werken – van data naar daadkracht

Datagedreven werken is geen doel op zich, maar een essentieel hulpmiddel voor woningcorporaties die onderbouwde keuzes willen maken en risico’s beter willen beheersen. Maar hoe breng je hier verandering in?

 

Data is vaak beschikbaar, maar wordt onvoldoende benut. Dashboards zijn er, maar worden niet gebruikt of leveren geen concrete acties op. Besluiten worden nog te vaak genomen op onderbuikgevoel of hiërarchie en niet op feiten.

 

Bij Valid begrijpen we dit. Datagedreven werken is geen technische uitdaging, maar een verandertraject waarin mensen, processen én technologie samenkomen. En dat begint bij inzicht.

RVS—VALID—WOCO Visual Doolhof 560 NEW
Agile

Samen bouwen aan een datagedreven woningcorporatie

Datagedreven werken lukt pas echt als er sprake is van een integrale benadering. Daarom combineren wij onze data-expertise, verandermanagement en strategisch advies tot één samenhangende aanpak. Wij ondersteunen woningcorporaties bij het krijgen van  grip om je informatievoorziening en datagedreven werken te koppelen aan de organisatiedoelstellingen.

Hierbij kan je denken aan:

  • Inzicht in waar je organisatie staat op het gebied van datavolwassenheid.
  • Het verbeteren van de informatiehuishouding, rapportages en KPI-structuur.
  • Het ontwerpen van dataplatformen en dashboards die écht gebruikt worden.
  • Het creëren van draagvlak en veranderbereidheid binnen je organisatie.
  • Het vertalen van strategische ambities naar concrete, datagedreven acties.

Zo ondersteunen wij woningcorporaties in de transitie van intuïtieve naar datagedreven en daadkrachtige besluitvorming.

Uit de praktijk

Wij spraken Managers en Informatiespecialisten van verschillende woningcorporaties. En hoewel elke organisatie anders is, zien we dezelfde uitdagingen terug:

  • Applicatielandschappen zijn versnipperd en maken data integratie complex en frustrerend. 
  • Niemand voelt zich écht eigenaar van data, standaarden ontbreken en het vertrouwen in de cijfers is ver te zoeken. 
  • De IT-afdeling en de business opereren langs elkaar heen, waardoor samenwerking ontbreekt.
  • Er zijn veel rapportages, maar die leiden zelden tot concrete acties.
  • Er is behoefte aan datagedreven besluitvorming, maar de organisatie mist de slagkracht om echt te veranderen.
Foto
Afbeelding

Waarom veel initiatieven stranden

Hoewel veel organisaties investeren in tools en infrastructuur, blijft echte impact vaak uit. Zonder duidelijke visie, leiderschap en gedragsverandering verzanden initiatieven in losse projecten of dashboards die niet gebruikt worden.

Veelvoorkomende valkuilen:

  • Hoewel veel organisaties investeren in tools en infrastructuur, blijft echte impact vaak uit. Zonder duidelijke visie, leiderschap en gedragsverandering verzanden initiatieven in losse projecten of dashboards die niet gebruikt worden.
  • Gebrek aan eigenaarschap bij management of bestuur.
  • Medewerkers zijn onvoldoende meegenomen in het waarom en hoe.
  • Data is aanwezig, maar levert geen actiegerichte inzichten op.

Waarom de stap naar datagedreven werken nú essentieel is

De druk op woningcorporaties neemt toe. Datagedreven werken helpt om beter onderbouwde keuzes te maken, kosten te besparen en te voldoen aan wet- en regelgeving. Het is een essentiële stap naar een wendbare en toekomstbestendige organisatie.

De voordelen op een rij:

  • Voldoe aan strengere wetgeving, zoals de Wet goed verhuurderschap.
  • Maak sneller onderbouwde besluiten in een tijd van woningdruk en budgetspanning.
  • Stuur efficiënter op basis van data, en bespaar kosten in de operatie. 
  • Verhoog de klanttevredenheid van huurders én medewerkers door duidelijkheid, snelheid en kwaliteit.
  • Trek nieuw talent aan dat wil werken bij een organisatie die impact maakt.

Rondetafelsessie ‘Datagedreven werken is een leiderschapsvraagstuk’. Ben jij erbij?

Op woensdag 17 september van 13:00 tot 17:00 uur organiseren we in Eindhoven een rondetafelsessie voor woningcorporaties. Onze data-experts nemen je mee in thema’s als:

  • Welke bestuurlijke en culturele aspecten hebben invloed op datagedreven werken?
  • Hoe maak je onderbouwde keuzes op basis van data? 
  • Hoe neem je collega’s mee in verandering?
  • Wat zijn belangrijke aandachtspunten bij het vergroten van Data Literacy.
  • Hoe kunnen Business en IT zich meer verbinden op strategische thema’s?

Na deze sessie, waarbij veel ruimte is voor praktijkvoorbeelden en discussie weet je hoe je concrete stappen zet richting datagedreven werken. Niet als IT-project, maar als organisatieverandering.

Kennis en inspiratie

Waarom staat of valt goed datamanagement met cultuurverandering? 

Goed datamanagement begint niet bij technologie, maar bij gedrag. Want hoe zorg je dat medewerkers data niet alleen vastleggen, maar er ook echt iets mee dóen? Het antwoord ligt in een verandering van cultuur en mindset.

Uw intuïtie staat datagedreven besluitvorming in de weg

Steeds meer organisaties willen datagedreven werken, maar in de praktijk wint intuïtie het vaak nog van feiten. Besluiten worden genomen op basis van gevoel, waarbij data vooral wordt gebruikt als bevestiging achteraf.

Zes tips om datagedreven werken te verankeren in de organisatie

Datagedreven werken lukt pas écht als de hele organisatie meebeweegt. Niet alleen de tools moeten op orde zijn, maar vooral de cultuur. Wat vraagt dat concreet van bestuurders, managers en medewerkers?

Datagedreven werken bij woningcorporaties: de drie grootste valkuilen en hoe je deze voorkomt

Datagedreven werken brengt woningcorporaties veel kansen – van betere besluitvorming tot efficiënter verantwoorden. Maar het traject ernaartoe zit vol valkuilen. Welke dat zijn en hoe je ze voorkomt, lees je in deze blog.

Klaar om van data naar daadkracht te gaan?
Valid – CTA 1