Bekijk hier alle oplossingen.
Valid ontwerpt, ontwikkelt en integreert verschillende datamanagementstrategieën. Wij zorgen voor een datastrategie die past bij jóuw bedrijfsdoelstellingen. Dat begint bij vertrouwen. Dan volgt de perfect passende oplossing. En daarmee bereiken we jouw doelen.
IT is het fundament van jouw organisatie. Je bent geen uitzondering als vrijwel alle processen gestoeld zijn op techniek. Om te blijven groeien en bloeien, is het belangrijk om innovaties binnen de IT nauwlettend te volgen en – zo nodig – te implementeren. Dat kan lastig zijn, als IT niet je core business is. Als Managed Services Provider nemen wij die rol van je over.
Op zoek naar een betrouwbare en schaalbare oplossing voor jouw data? Een cloud-oplossing waar jouw applicaties en gegevens kunnen worden opgeslagen? Om dat te kunnen realiseren moet je IT-infrastructuur goed geregeld zijn. Zie het als de basis waarop je gehele organisatie bouwt en groeit. Laat het opzetten en beheren van cloud-oplossingen aan ons over. Zodat jij je kan focussen op je kernactiviteiten.
Flexibiliteit en veiligheid. Dat zijn de sleutelwoorden van Modern Work. De scheidslijn tussen werk en privé vervaagt; je bent niet altijd gebonden aan een kantoor om te werken. Collega’s verwachten een flexibele werkplek die op ieder moment, op iedere plek en op ieder device toegang geeft tot applicaties en data zonder dat je je zorgen hoeft te maken over de veiligheid.
In een snel evoluerend digitaal landschap spelen security en compliance een essentiële rol. Het overgrote deel van je bedrijfswaarde is digitaal opgeslagen, die moet je natuurlijk zo goed mogelijk beschermen, volgens de wettelijke normen en plichten. Daarom gaan wij altijd voor de oplossing die perfect past bij de specifieke behoeften van jouw organisatie.
Onze ervaren IT consultants helpen je organisatie bij het optimaliseren van je IT-infrastructuur en IT processen.
Het afnemen van licenties is nooit een kwestie van Plug & Go. Het draait allemaal om het vinden van een passende oplossing voor jouw vraagstuk; er zijn namelijk vele mogelijkheden, maar er is maar één beste oplossing voor jouw situatie.
Bekijk hier alle thema’s.
Wij zetten mensen en oplossingen in om verandering te realiseren, processen te verbeteren en digitale groei mogelijk te maken – altijd vanuit vertrouwen en samenwerking.
De IT binnen jouw organisatie is het hart van je bedrijf. Als je besluit IT uit te besteden en dus kiest voor outsourcing, doe je dat bij een bedrijf dat je vertrouwt.
Een datagedreven organisatie begrijpt dat data een waardevol bezit is. Goede data leidt tot cruciale informatie en inzichten voor betere besluitvorming en het succes van jouw bedrijf.
Maximaal rendement uit je bedrijfs-, markt- en productdata halen? Digitale transformatie is een proces om je als organisatie aan te passen aan de snel veranderende digitale wereld.
Met Managed Services verhelpen we niet alleen het technische probleem, we communiceren ook duidelijk met de eindgebruiker. Want die ondervindt er hinder van. We begrijpen jouw bedrijfsprocessen en snappen waar jouw eindgebruikers tegenaan lopen. Daardoor kunnen we hen zo goed mogelijk helpen. Daar kun je ons op vertrouwen.
Bekijk hier onze branchepagina’s.
Steeds meer industriële bedrijven kiezen voor het uitbesteden van IT. Bij Valid begrijpen we de cruciale rol die technologie speelt binnen jouw sector, waar bedrijven voortdurend streven naar efficiëntie, procesoptimalisatie en vernieuwing van hun productaanbod. Wat zijn jouw uitdagingen?
De implementatie van deze technologieën brengt de nodige uitdagingen met zich mee, zoals verouderde IT-systemen, groeiende complexiteit en strikte regelgeving zoals bijvoorbeeld de AVG. Het aanpakken van deze uitdagingen vereist uitgebreide kennis en ervaring.
Samen bouwen aan een digitale basis die jouw maatschappelijke missie versterkt. Woningcorporaties staan voor grote uitdagingen. Succes vraagt om samenhang tussen mens, techniek en organisatie. Toch zijn systemen vaak versnipperd en ontbreekt eigenaarschap over data. Zonder visie en leiderschap blijft vooruitgang uit. Je zoekt geen leverancier, maar een partner die de sector begrijpt, structuur brengt en regie geeft over de digitale keten. Wij versterken jouw mensen en processen, en nemen werk uit handen waar dat waarde toevoegt. De regie blijft bij jou.
In de wereld van financiële dienstverlening is technologie een cruciale factor voor groei en het optimaliseren van de klantbeleving. Financiële instellingen staan voor de uitdaging om innovatieve, veilige en gebruiksvriendelijke diensten te leveren. Hierbij is slim gebruik van technologie essentieel om processen te optimaliseren, waarde uit data te halen en te voldoen aan regelgeving.
Als vastgoedbedrijf sta je voor de uitdaging om niet alleen efficiënt en kosteneffectief te opereren, maar ook om te voldoen aan voortdurend veranderende behoeften van bewoners en gebruikers. Van het onderhouden van bestaande woningen tot het ontwikkelen van nieuwe bouwprojecten, elk aspect vraagt om een slimme en geavanceerde aanpak.
Valid is jouw trusted advisor en Microsoft Partner. Jij bent op zoek naar een IT-partner die de best passende optie kiest uit talloze technologieën. Met onze kennis en kunde op het gebied van Microsoft, hebben we veel ervaring in het bouwen, implementeren en beheren van oplossingen voor onze klanten.
Met onze managed clouddiensten op basis van Azure combineer je het beste van twee werelden. De geavanceerde mogelijkheden van public cloud en de kennis, ervaring en persoonlijke dienstverlening en ondersteuning door een dedicated service provider.
De Microsoft Defender suite bestaat uit een brede set geïntegreerde en geatomiseerde oplossingen voor krachtige beveiliging van onder andere cloudomgevingen (Azure), endpoints, Microsoft 365, identity en apps.
Microsoft 365, voorheen bekend als Office 365, is hét Microsoft platform voor alle Productiviteit- en samenwerkingstools en vormt een onmisbaar fundament voor de moderne werkplek voor vrijwel alle organisaties.
Power BI, een krachtige business intelligence tool van Microsoft, stelt bedrijven in staat om gegevens te visualiseren en te analyseren, waardoor beter geïnformeerde beslissingen kunnen worden genomen.
Microsoft Power Platform stelt bedrijven in staat om hun bedrijfsprocessen te optimaliseren en hun productiviteit te verhogen door middel van een set krachtige tools voor data-analyse, automatisering en applicatieontwikkeling.
Een goede samenwerking begint met vertrouwen. Daarom laten we graag zien hoe we prettig hebben samengewerkt met andere klanten. En hoe we hen hebben geholpen met hun IT-uitdagingen. Dankzij onze cases krijg je inzicht in onze werkwijze.
Bij Valid delen we graag onze kennis over technologie als basis voor groei van organisaties. Op deze pagina vind je onze nieuwsartikelen en update.
Bij Valid delen we graag onze kennis over technologie als basis voor groei van organisaties. Op deze pagina vind je onze blogs andere interessante artikelen.
Op onze kennisbank vind je interessante (achtergrond)informatie, tips en andere artikelen.
Als jouw IT-partner streven we ernaar om niet alleen jouw ambitieuze doelstellingen te ondersteunen, maar ook om een waardevolle relatie op te bouwen. Want vanuit vertrouwen en partnerschap komen wij tot de beste oplossingen. Welkom bij Valid.
Wil je meer weten over Valid of heb je een andere vraag op opmerking? We komen graag met je in contact.
Welkom bij Valid, waar cultuur niet alleen een woord is, maar een levendige realiteit die de basis legt voor groei, bloei en ontwikkeling. Voor onze gewaardeerde klanten én onze collega’s.
Mensen zijn het hart van Valid. Samenwerking en sterke onderlinge relaties vormen dan ook het fundament van ons succes. Bij Valid hebben we oog voor jou en je collega’s. En vertrouwen staat aan de basis van alles wat we doen. Maak jij binnenkort de switch naar Valid?
Bij Valid gaan we verder dan alleen het bieden van innovatieve IT-oplossingen voor onze klanten. We willen blijven groeien en bloeien, niet alleen voor onze klanten maar ook voor elkaar.
Projectportfolio management, vaak afgekort tot PPM, is voor veel organisaties een logische volgende stap wanneer de hoeveelheid projecten blijft groeien en overzicht verdwijnt. Steeds meer organisaties ontdekken dat het niet genoeg is om projecten afzonderlijk succesvol uit te voeren. De vraag die centraal moet staan is: werken we aan de juiste projecten, op het juiste moment en met de juiste middelen? PPM geeft het antwoord op die vraag.
PPM helpt organisaties en projectleiders om scherpe keuzes te maken, impact te vergroten en middelen optimaal in te zetten, zodat elk project ook echt bijdraagt aan strategische doelstellingen. Wie dit goed toepast, ervaart meer focus, transparantie en voorspelbare resultaten. Kortom: het zorgt voor grip op je projectlandschap, waarin meerdere projecten gelijktijdig lopen, en versnelt het realiseren van je ambities.
Organisaties bewegen in een wereld waarin strategie geen vaststaande stip op de horizon meer is, maar een continu in ontwikkeling zijnde koers. Tegelijkertijd zijn tijd, budget, capaciteit en aandacht schaars. Toch ontstaan vaak allerlei initiatieven: innovatieprojecten, klantprojecten, verbeterprogramma’s, digitaliseringstrajecten, security-initiatieven, compliance-verplichtingen, noem maar op.
Veel organisaties herkennen dit beeld:
Hier brengt project portfolio management verandering in. Het doel is niet alleen grip, maar vooral waarde maximaliseren op organisatieniveau.
Projectportfolio management is een discipline die het management ondersteunt bij het selecteren, prioriteren en sturen van projecten, programma’s en initiatieven. Het portfolio omvat meestal alle veranderactiviteiten binnen een organisatie.
De kern: PPM zorgt dat de projecten waar tijd en geld in geïnvesteerd worden, ook daadwerkelijk bijdragen aan strategie, groei en continuïteit van de organisatie.
PPM is een continue cyclus waarin drie vragen terugkomen:
Waar projectmanagement zich richt op de uitvoering van één project, richt PPM zich op de samenhang tussen alle projecten.
Niet elk idee moet een project worden. Een goed portfolio begint bij selectie. Vaak worden hiervoor beoordelingscriteria gebruikt zoals:
Op basis daarvan krijgt elk initiatief een plek: uitvoeren, uitstellen, aanpassen of afwijzen.
Een gezond portfolio bevat een mix van korte- en langetermijn projecten, met verschil in risicoprofiel en impact. Denk aan:
Balans zorgt dat de organisatie nu en in de toekomst gezond blijft.
Zelfs wanneer projecten op papier rendabel lijken, kunnen ze stranden door een tekort aan mensen met de juiste skills. PPM bekijkt resource-inzet organisatiebreed om overbelasting te voorkomen en realistisch te plannen.
Een portfolio staat nooit stil. Door periodieke evaluatie kunnen projecten worden:
Daarvoor is het essentieel om vooraf duidelijke KPI’s (Key Performance Indicators) te definiëren op zowel project- als portfolioniveau. Denk aan strategische waarde, doorlooptijd, budget, risicoreductie of resource-inzet.
Projectmanagement KPI’s richten zich op de prestaties en voortgang van afzonderlijke projecten, bijvoorbeeld of deadlines worden gehaald, er binnen budget wordt gewerkt en of de gewenste kwaliteit wordt geleverd.
Portfoliomanagement KPI’s kijken daarentegen naar het totaalbeeld: in welke mate dragen alle lopende projecten gezamenlijk bij aan de strategische doelen van de organisatie? Het gaat dan om indicatoren als totale waardecreatie van het portfolio, de balans tussen innovaties en verplichte projecten, en de mate waarin resources effectief worden ingezet.
Door projectmanagement KPI’s en portfolio management KPI’s te combineren, ontstaat feitelijke stuurinformatie op alle niveaus. Dat maakt het eenvoudiger om besluiten te nemen over het doorgaan, pauzeren of stoppen van projecten en voorkomt dat tijd en geld worden verspild aan projecten die niet langer bijdragen aan de strategie.
Dat laatste is misschien wel de belangrijkste kracht van PPM: geen tijd en geld meer verspillen aan projecten die geen toegevoegde waarde leveren.
Duidelijke besluitvorming is essentieel:
Een PPM-proces is pas effectief als het gebaseerd is op objectieve data en gedragen wordt door het management.
1. Betere strategische focus
Iedereen weet waarom projecten worden uitgevoerd. Projecten die niet passen bij de strategie verdwijnen automatisch naar de achtergrond.
2. Efficiënter gebruik van middelen
Minder verspilling, minder parallel werk en een betere inzet van capaciteit.
3. Snellere besluitvorming
Door een helder proces zijn discussies korter en worden prioriteiten eenduidig vastgesteld.
4. Grotere slagkracht en wendbaarheid
Doordat je continu toetst of iets nog relevant is, is het mogelijk eerder te schakelen wanneer omstandigheden wijzigen.
5. Hogere medewerkersbetrokkenheid
Teams ervaren meer rust, duidelijkheid en focus. Dit verhoogt de kans dat projecten daadwerkelijk succesvol zijn.
Kort samengevat: PPM vergroot de kans dat een organisatie vooruitkomt in plaats van blijft rennen zonder richting.
PPM is geen softwareproduct of een eenmalige uitvoering, maar een organisatieproces. Een eenvoudig stappenmodel ziet er zo uit:
Hoewel iedere organisatie het iets anders inricht, zien we vaak deze hoofdrollen:
Een belangrijk principe: geen governance = geen PPM. Zonder duidelijke afspraken blijft besluitvorming willekeurig.
Veel organisaties starten PPM met eenvoudige middelen zoals Excel en dashboards. Dat kan prima als beginpunt, zolang beslisinformatie betrouwbaar, actueel en vergelijkbaar is. Later kunnen gespecialiseerde tools helpen met:
Maar tooling is nooit het startpunt. PPM begint bij heldere keuzes en discipline.
PPM werkt het beste wanneer er aan een aantal voorwaarden wordt voldaan:
1. Strategische doelen zijn helder en gecommuniceerd.
2. Besluitvorming is transparant en gebaseerd op feiten.
3. De top van de organisatie draagt het proces actief uit.
4. Er is portfolio-discipline: afspraken worden nageleefd.
5. Projecten die geen waarde (meer) leveren, worden stopgezet.
6. Medewerkers worden betrokken bij het proces en snappen de meerwaarde.
Organisaties die deze voorwaarden serieus nemen, zien dat PPM niet alleen structuur brengt, maar ook energie: ruimte voor projecten die er echt toe doen.
We leven in een tijd waarin veranderingen elkaar snel opvolgen: digitalisering, security-dreigingen, personeelstekorten, nieuwe businessmodellen. PPM ondersteunt deze veranderende realiteit. Het zorgt ervoor dat organisaties kunnen bijsturen, zonder hun lange termijn-doelen uit het oog te verliezen. Daarmee wordt PPM een kritische succesfactor voor continuïteit en groei.
Project portfoliomanagement draait niet om nog een managementlaag of extra documentatie. Het gaat om het nemen van bewuste keuzes:
PPM helpt organisaties om projecten te verbinden aan strategie, verspilling te voorkomen en hun impact te vergroten. Het maakt niet alleen zichtbaar wat er gebeurt, maar vooral waarom het gebeurt. En dat is precies wat nodig is in een wereld waar “alles belangrijk lijkt”, maar niet alles belangrijk is. Valid ondersteunt organisaties bij het opzetten en professionaliseren van hun projectportfolio management. Zo zorgen we samen dat keuzes toekomstbestendig zijn en blijven.