Bekijk hier alle oplossingen.
Valid ontwerpt, ontwikkelt en integreert verschillende datamanagementstrategieën. Wij zorgen voor een datastrategie die past bij jóuw bedrijfsdoelstellingen. Dat begint bij vertrouwen. Dan volgt de perfect passende oplossing. En daarmee bereiken we jouw doelen.
IT is het fundament van jouw organisatie. Je bent geen uitzondering als vrijwel alle processen gestoeld zijn op techniek. Om te blijven groeien en bloeien, is het belangrijk om innovaties binnen de IT nauwlettend te volgen en – zo nodig – te implementeren. Dat kan lastig zijn, als IT niet je core business is. Als Managed Services Provider nemen wij die rol van je over.
Op zoek naar een betrouwbare en schaalbare oplossing voor jouw data? Een cloud-oplossing waar jouw applicaties en gegevens kunnen worden opgeslagen? Om dat te kunnen realiseren moet je IT-infrastructuur goed geregeld zijn. Zie het als de basis waarop je gehele organisatie bouwt en groeit. Laat het opzetten en beheren van cloud-oplossingen aan ons over. Zodat jij je kan focussen op je kernactiviteiten.
Flexibiliteit en veiligheid. Dat zijn de sleutelwoorden van Modern Work. De scheidslijn tussen werk en privé vervaagt; je bent niet altijd gebonden aan een kantoor om te werken. Collega’s verwachten een flexibele werkplek die op ieder moment, op iedere plek en op ieder device toegang geeft tot applicaties en data zonder dat je je zorgen hoeft te maken over de veiligheid.
In een snel evoluerend digitaal landschap spelen security en compliance een essentiële rol. Het overgrote deel van je bedrijfswaarde is digitaal opgeslagen, die moet je natuurlijk zo goed mogelijk beschermen, volgens de wettelijke normen en plichten. Daarom gaan wij altijd voor de oplossing die perfect past bij de specifieke behoeften van jouw organisatie.
Onze ervaren IT consultants helpen je organisatie bij het optimaliseren van je IT-infrastructuur en IT processen.
Het afnemen van licenties is nooit een kwestie van Plug & Go. Het draait allemaal om het vinden van een passende oplossing voor jouw vraagstuk; er zijn namelijk vele mogelijkheden, maar er is maar één beste oplossing voor jouw situatie.
Bekijk hier alle thema’s.
Wij zetten mensen en oplossingen in om verandering te realiseren, processen te verbeteren en digitale groei mogelijk te maken – altijd vanuit vertrouwen en samenwerking.
De IT binnen jouw organisatie is het hart van je bedrijf. Als je besluit IT uit te besteden en dus kiest voor outsourcing, doe je dat bij een bedrijf dat je vertrouwt.
Een datagedreven organisatie begrijpt dat data een waardevol bezit is. Goede data leidt tot cruciale informatie en inzichten voor betere besluitvorming en het succes van jouw bedrijf.
Maximaal rendement uit je bedrijfs-, markt- en productdata halen? Digitale transformatie is een proces om je als organisatie aan te passen aan de snel veranderende digitale wereld.
Met Managed Services verhelpen we niet alleen het technische probleem, we communiceren ook duidelijk met de eindgebruiker. Want die ondervindt er hinder van. We begrijpen jouw bedrijfsprocessen en snappen waar jouw eindgebruikers tegenaan lopen. Daardoor kunnen we hen zo goed mogelijk helpen. Daar kun je ons op vertrouwen.
Bekijk hier onze branchepagina’s.
Steeds meer industriële bedrijven kiezen voor het uitbesteden van IT. Bij Valid begrijpen we de cruciale rol die technologie speelt binnen jouw sector, waar bedrijven voortdurend streven naar efficiëntie, procesoptimalisatie en vernieuwing van hun productaanbod. Wat zijn jouw uitdagingen?
De implementatie van deze technologieën brengt de nodige uitdagingen met zich mee, zoals verouderde IT-systemen, groeiende complexiteit en strikte regelgeving zoals bijvoorbeeld de AVG. Het aanpakken van deze uitdagingen vereist uitgebreide kennis en ervaring.
In de wereld van financiële dienstverlening is technologie een cruciale factor voor groei en het optimaliseren van de klantbeleving. Financiële instellingen staan voor de uitdaging om innovatieve, veilige en gebruiksvriendelijke diensten te leveren. Hierbij is slim gebruik van technologie essentieel om processen te optimaliseren, waarde uit data te halen en te voldoen aan regelgeving.
Als vastgoedbedrijf sta je voor de uitdaging om niet alleen efficiënt en kosteneffectief te opereren, maar ook om te voldoen aan voortdurend veranderende behoeften van bewoners en gebruikers. Van het onderhouden van bestaande woningen tot het ontwikkelen van nieuwe bouwprojecten, elk aspect vraagt om een slimme en geavanceerde aanpak.
Valid is jouw trusted advisor en Microsoft Partner. Jij bent op zoek naar een IT-partner die de best passende optie kiest uit talloze technologieën. Met onze kennis en kunde op het gebied van Microsoft, hebben we veel ervaring in het bouwen, implementeren en beheren van oplossingen voor onze klanten.
Met onze managed clouddiensten op basis van Azure combineer je het beste van twee werelden. De geavanceerde mogelijkheden van public cloud en de kennis, ervaring en persoonlijke dienstverlening en ondersteuning door een dedicated service provider.
De Microsoft Defender suite bestaat uit een brede set geïntegreerde en geatomiseerde oplossingen voor krachtige beveiliging van onder andere cloudomgevingen (Azure), endpoints, Microsoft 365, identity en apps.
Microsoft 365, voorheen bekend als Office 365, is hét Microsoft platform voor alle Productiviteit- en samenwerkingstools en vormt een onmisbaar fundament voor de moderne werkplek voor vrijwel alle organisaties.
Power BI, een krachtige business intelligence tool van Microsoft, stelt bedrijven in staat om gegevens te visualiseren en te analyseren, waardoor beter geïnformeerde beslissingen kunnen worden genomen.
Microsoft Power Platform stelt bedrijven in staat om hun bedrijfsprocessen te optimaliseren en hun productiviteit te verhogen door middel van een set krachtige tools voor data-analyse, automatisering en applicatieontwikkeling.
Een goede samenwerking begint met vertrouwen. Daarom laten we graag zien hoe we prettig hebben samengewerkt met andere klanten. En hoe we hen hebben geholpen met hun IT-uitdagingen. Dankzij onze cases krijg je inzicht in onze werkwijze.
Bij Valid delen we graag onze kennis over technologie als basis voor groei van organisaties. Op deze pagina vind je onze nieuwsartikelen en update.
Bij Valid delen we graag onze kennis over technologie als basis voor groei van organisaties. Op deze pagina vind je onze blogs andere interessante artikelen.
Op onze kennisbank vind je interessante (achtergrond)informatie, tips en andere artikelen.
Als jouw IT-partner streven we ernaar om niet alleen jouw ambitieuze doelstellingen te ondersteunen, maar ook om een waardevolle relatie op te bouwen. Want vanuit vertrouwen en partnerschap komen wij tot de beste oplossingen. Welkom bij Valid.
Wil je meer weten over Valid of heb je een andere vraag op opmerking? We komen graag met je in contact.
Welkom bij Valid, waar cultuur niet alleen een woord is, maar een levendige realiteit die de basis legt voor groei, bloei en ontwikkeling. Voor onze gewaardeerde klanten én onze collega’s.
Mensen zijn het hart van Valid. Samenwerking en sterke onderlinge relaties vormen dan ook het fundament van ons succes. Bij Valid hebben we oog voor jou en je collega’s. En vertrouwen staat aan de basis van alles wat we doen. Maak jij binnenkort de switch naar Valid?
Bij Valid gaan we verder dan alleen het bieden van innovatieve IT-oplossingen voor onze klanten. We willen blijven groeien en bloeien, niet alleen voor onze klanten maar ook voor elkaar.
Succesvol veranderen vraagt meer dan een goed idee en een strak plan. Het gaat erom dat mensen de verandering begrijpen, omarmen en volhouden. Modellen voor verandermanagement, gebaseerd op bewezen verandermanagement theorieën, zoals het internationaal erkende Prosci AKDAR-model en Valid’s 3V-aanpak helpen organisaties om verandering gestructureerd en effectief aan te pakken en succesvol door te voeren. Samen vormen ze de basis voor een doordachte veranderstrategie en een consistent change management proces. In dit artikel lichten we beide modellen toe, inclusief een praktisch stappenplan verandermanagement en interventiemethoden die je kunt toepassen om concrete resultaten te bereiken.
* Bron: Prosci ADKAR.
Het Prosci ADKAR-model biedt een gestructureerde aanpak om verandering succesvol te begeleiden en vormt daarmee de basis van onze werkwijze. Het model bestaat uit vijf fasen: Awareness, Desire, Knowledge, Ability en Reinforcement. Deze stappen van de prosci methodiek helpen organisaties om medewerkers stap voor stap mee te nemen in het verandertraject. We beschikken dan ook over collega’s met een Prosci certificering, zodat we verandertrajecten niet alleen theoretisch onderbouwen, maar ook in de praktijk deskundig begeleiden.
Het model benadrukt dat organisatieverandering pas slaagt als verandering op individueel niveau plaatsvindt en medewerkers daadwerkelijk door alle fasen heen bewegen. Verandermanagement modellen helpen organisaties om dit proces concreet en doelgericht te ondersteunen. Per fase zetten we gerichte interventiemethoden in om medewerkers optimaal te begeleiden. Zo gebruiken we informatiesessies en communicatiemiddelen om bewustzijn en betrokkenheid te creëren (Awareness en Desire), workshops en coaching om kennis en vaardigheden op te bouwen (Knowledge en Ability), en beloningsmechanismen of succesverhalen om gewenst gedrag te bekrachtigen (Reinforcement). Op deze manier verbinden we het ADKAR-raamwerk met praktische interventies die aansluiten bij de behoeften van medewerkers en de context van de organisatie, en ondersteunen we de implementatie van verandering van begin tot eind.
Waar het ADKAR-model focust op de stappen die medewerkers individueel zetten, legt het Valid 3V-model de nadruk op het proces in de organisatie als geheel: van voorbereiding tot borging. Dit verandermodel helpt organisaties om op organisatieniveau richting, samenhang en structuur aan te brengen in een verandertraject, terwijl ADKAR helpt om het individuele veranderproces te ondersteunen.
Het Valid 3V-model bestaat uit drie stappen: Voorbereiden, Veranderen en Verankeren. Samen zorgen deze fasen ervoor dat veranderingen effectief, duurzaam en gedragen worden.
1. Voorbereiden
Succesvol veranderen begint met een zorgvuldige voorbereiding. Samen formuleren we scherp de visie en doelen: wat verandert er, waarom is het nodig en wat moet veranderen opleveren? Vervolgens brengen we de impact op mensen en processen, de veranderbereidheid en de belangrijkste risico’s in kaart. Daarbij zorgen we dat de juiste stakeholders, inclusief sponsors, vanaf het begin actief betrokken zijn. We bouwen aan draagvlak en samenwerking en ontwikkelen een effectieve verander- en communicatiestrategie – het fundament voor een soepele en succesvolle uitvoering.
2. Veranderen
In deze stap begeleiden we mensen in de overgang naar de nieuwe situatie. We creëren bewustzijn over het nut en de noodzaak van de verandering. Daarnaast bouwen we aan motivatie om mee te bewegen en helpen we mensen om nieuwe kennis, vaardigheden en gedrag onder de knie te krijgen. Door gerichte communicatie, training, coaching en ondersteuning zorgen we dat mensen niet alleen weten wat er verandert, maar dat ook de gedragsverandering ontstaat die nodig is om de baten van de verandering te realiseren. Tijdens het proces meten we de voortgang en effectiviteit continu, gaan we actief om met weerstand en stellen we acties bij waar nodig. Samen met sponsors en managers ondersteunen we iedere medewerker in hun individuele veranderproces richting blijvend resultaat.
3. Verankeren
In deze stap zorgen we ervoor dat de gerealiseerde verandering behouden blijft en stevig verankerd wordt in de organisatie. Nieuwe werkwijzen, processen en gedrag worden onderdeel van de dagelijkse praktijk, ondersteund door blijvende communicatie, coaching en eigenaarschap. Daarbij besteden we nadrukkelijk aandacht aan de bedrijfscultuur, zodat de verandering niet alleen in systemen en processen landt, maar ook in houding en gedrag. We vieren successen, erkennen zichtbaar de inzet en goede initiatieven van medewerkers en dragen het eigenaarschap over naar de organisatie om de verandering in stand te houden. Zo maken we de verandering de nieuwe status quo en levert de verandering het beoogde resultaat en rendement.
Bij zowel het ADKAR-model als de Valid 3V-aanpak speelt begeleiding een verbindende rol tussen plan en praktijk. Veranderen vraagt namelijk niet alleen om structuur, maar ook om voortdurende ondersteuning op de juiste momenten en niveaus in de organisatie. Dat betekent maatwerk: geen standaardaanpak, maar interventies die aansluiten bij de specifieke situatie, cultuur en uitdagingen van iedere organisatie.
We stemmen de begeleiding af op de fase van de verandering én op de rol van de betrokkenen. Sponsors en leidinggevenden krijgen handvatten om hun voorbeeldrol effectief in te vullen, projectteams worden ondersteund bij de uitvoering, en medewerkers krijgen de begeleiding die zij nodig hebben om mee te bewegen. Zo ontstaat er een consistent en gedragen verandertraject, waarbij mensen zich niet alleen geïnformeerd voelen, maar ook daadwerkelijk betrokken en in staat om het nieuwe gedrag vol te houden.
Hoewel change magement een hoop voordelen heeft, kan het ook enkele uitdagingen met zich meebrengen: