Bekijk hier alle oplossingen.
Valid ontwerpt, ontwikkelt en integreert verschillende datamanagementstrategieën. Wij zorgen voor een datastrategie die past bij jóuw bedrijfsdoelstellingen. Dat begint bij vertrouwen. Dan volgt de perfect passende oplossing. En daarmee bereiken we jouw doelen.
IT is het fundament van jouw organisatie. Je bent geen uitzondering als vrijwel alle processen gestoeld zijn op techniek. Om te blijven groeien en bloeien, is het belangrijk om innovaties binnen de IT nauwlettend te volgen en – zo nodig – te implementeren. Dat kan lastig zijn, als IT niet je core business is. Als Managed Services Provider nemen wij die rol van je over.
Op zoek naar een betrouwbare en schaalbare oplossing voor jouw data? Een cloud-oplossing waar jouw applicaties en gegevens kunnen worden opgeslagen? Om dat te kunnen realiseren moet je IT-infrastructuur goed geregeld zijn. Zie het als de basis waarop je gehele organisatie bouwt en groeit. Laat het opzetten en beheren van cloud-oplossingen aan ons over. Zodat jij je kan focussen op je kernactiviteiten.
Flexibiliteit en veiligheid. Dat zijn de sleutelwoorden van Modern Work. De scheidslijn tussen werk en privé vervaagt; je bent niet altijd gebonden aan een kantoor om te werken. Collega’s verwachten een flexibele werkplek die op ieder moment, op iedere plek en op ieder device toegang geeft tot applicaties en data zonder dat je je zorgen hoeft te maken over de veiligheid.
In een snel evoluerend digitaal landschap spelen security en compliance een essentiële rol. Het overgrote deel van je bedrijfswaarde is digitaal opgeslagen, die moet je natuurlijk zo goed mogelijk beschermen, volgens de wettelijke normen en plichten. Daarom gaan wij altijd voor de oplossing die perfect past bij de specifieke behoeften van jouw organisatie.
Onze ervaren IT consultants helpen je organisatie bij het optimaliseren van je IT-infrastructuur en IT processen.
Het afnemen van licenties is nooit een kwestie van Plug & Go. Het draait allemaal om het vinden van een passende oplossing voor jouw vraagstuk; er zijn namelijk vele mogelijkheden, maar er is maar één beste oplossing voor jouw situatie.
Bekijk hier alle thema’s.
Wij zetten mensen en oplossingen in om verandering te realiseren, processen te verbeteren en digitale groei mogelijk te maken – altijd vanuit vertrouwen en samenwerking.
De IT binnen jouw organisatie is het hart van je bedrijf. Als je besluit IT uit te besteden en dus kiest voor outsourcing, doe je dat bij een bedrijf dat je vertrouwt.
Een datagedreven organisatie begrijpt dat data een waardevol bezit is. Goede data leidt tot cruciale informatie en inzichten voor betere besluitvorming en het succes van jouw bedrijf.
Maximaal rendement uit je bedrijfs-, markt- en productdata halen? Digitale transformatie is een proces om je als organisatie aan te passen aan de snel veranderende digitale wereld.
Met Managed Services verhelpen we niet alleen het technische probleem, we communiceren ook duidelijk met de eindgebruiker. Want die ondervindt er hinder van. We begrijpen jouw bedrijfsprocessen en snappen waar jouw eindgebruikers tegenaan lopen. Daardoor kunnen we hen zo goed mogelijk helpen. Daar kun je ons op vertrouwen.
Bekijk hier onze branchepagina’s.
Steeds meer industriële bedrijven kiezen voor het uitbesteden van IT. Bij Valid begrijpen we de cruciale rol die technologie speelt binnen jouw sector, waar bedrijven voortdurend streven naar efficiëntie, procesoptimalisatie en vernieuwing van hun productaanbod. Wat zijn jouw uitdagingen?
De implementatie van deze technologieën brengt de nodige uitdagingen met zich mee, zoals verouderde IT-systemen, groeiende complexiteit en strikte regelgeving zoals bijvoorbeeld de AVG. Het aanpakken van deze uitdagingen vereist uitgebreide kennis en ervaring.
In de wereld van financiële dienstverlening is technologie een cruciale factor voor groei en het optimaliseren van de klantbeleving. Financiële instellingen staan voor de uitdaging om innovatieve, veilige en gebruiksvriendelijke diensten te leveren. Hierbij is slim gebruik van technologie essentieel om processen te optimaliseren, waarde uit data te halen en te voldoen aan regelgeving.
Als vastgoedbedrijf sta je voor de uitdaging om niet alleen efficiënt en kosteneffectief te opereren, maar ook om te voldoen aan voortdurend veranderende behoeften van bewoners en gebruikers. Van het onderhouden van bestaande woningen tot het ontwikkelen van nieuwe bouwprojecten, elk aspect vraagt om een slimme en geavanceerde aanpak.
Valid is jouw trusted advisor en Microsoft Partner. Jij bent op zoek naar een IT-partner die de best passende optie kiest uit talloze technologieën. Met onze kennis en kunde op het gebied van Microsoft, hebben we veel ervaring in het bouwen, implementeren en beheren van oplossingen voor onze klanten.
Met onze managed clouddiensten op basis van Azure combineer je het beste van twee werelden. De geavanceerde mogelijkheden van public cloud en de kennis, ervaring en persoonlijke dienstverlening en ondersteuning door een dedicated service provider.
De Microsoft Defender suite bestaat uit een brede set geïntegreerde en geatomiseerde oplossingen voor krachtige beveiliging van onder andere cloudomgevingen (Azure), endpoints, Microsoft 365, identity en apps.
Microsoft 365, voorheen bekend als Office 365, is hét Microsoft platform voor alle Productiviteit- en samenwerkingstools en vormt een onmisbaar fundament voor de moderne werkplek voor vrijwel alle organisaties.
Power BI, een krachtige business intelligence tool van Microsoft, stelt bedrijven in staat om gegevens te visualiseren en te analyseren, waardoor beter geïnformeerde beslissingen kunnen worden genomen.
Microsoft Power Platform stelt bedrijven in staat om hun bedrijfsprocessen te optimaliseren en hun productiviteit te verhogen door middel van een set krachtige tools voor data-analyse, automatisering en applicatieontwikkeling.
Een goede samenwerking begint met vertrouwen. Daarom laten we graag zien hoe we prettig hebben samengewerkt met andere klanten. En hoe we hen hebben geholpen met hun IT-uitdagingen. Dankzij onze cases krijg je inzicht in onze werkwijze.
Bij Valid delen we graag onze kennis over technologie als basis voor groei van organisaties. Op deze pagina vind je onze nieuwsartikelen en update.
Bij Valid delen we graag onze kennis over technologie als basis voor groei van organisaties. Op deze pagina vind je onze blogs andere interessante artikelen.
Op onze kennisbank vind je interessante (achtergrond)informatie, tips en andere artikelen.
Als jouw IT-partner streven we ernaar om niet alleen jouw ambitieuze doelstellingen te ondersteunen, maar ook om een waardevolle relatie op te bouwen. Want vanuit vertrouwen en partnerschap komen wij tot de beste oplossingen. Welkom bij Valid.
Wil je meer weten over Valid of heb je een andere vraag op opmerking? We komen graag met je in contact.
Welkom bij Valid, waar cultuur niet alleen een woord is, maar een levendige realiteit die de basis legt voor groei, bloei en ontwikkeling. Voor onze gewaardeerde klanten én onze collega’s.
Mensen zijn het hart van Valid. Samenwerking en sterke onderlinge relaties vormen dan ook het fundament van ons succes. Bij Valid hebben we oog voor jou en je collega’s. En vertrouwen staat aan de basis van alles wat we doen. Maak jij binnenkort de switch naar Valid?
Bij Valid gaan we verder dan alleen het bieden van innovatieve IT-oplossingen voor onze klanten. We willen blijven groeien en bloeien, niet alleen voor onze klanten maar ook voor elkaar.
Veranderen is geen doel op zich, maar een middel om vooruit te komen. Technologische innovaties, nieuwe werkwijzen en veranderende klantverwachtingen vragen om een organisatie én een cultuur die meebewegen. Bij Valid ondersteunen we organisaties stap voor stap bij duurzame organisatie verandering.
We geloven dat verandering pas slaagt wanneer mensen de verandering begrijpen, accepteren en adopteren. Met een integrale aanpak waarin mensen centraal staan, verbinden we visie, processen, technologie en cultuur. Zo creëren we draagvlak, versnellen we adoptie en bouwen we samen aan een wendbare organisatie die klaar is voor de toekomst.
Organisatieverandering raakt vrijwel altijd de kern van hoe een organisatie functioneert. Het vraagt niet alleen om aanpassingen in processen en structuren, maar ook om een cultuur die die veranderingen ondersteunt. Denk bijvoorbeeld aan:
Een organisatiecultuur veranderen doe je niet met een losse training of een inspirerende slogan. Het is een proces waarin voorbeeldgedrag, duidelijke communicatie en nieuwe routines elkaar versterken. Met onze veranderaanpak zorgen we dat cultuurverandering niet iets tijdelijks blijft, maar onderdeel wordt van het dagelijks werk. Maar hoe maak je dat concreet? Een gewoonte veranderen kost tijd en aandacht. Maar je kunt altijd beginnen met drie concrete stappen:
1. Geef richting:
Realiseer je dat mensen meestal niet tegen verandering op zich zijn, maar moeite hebben met het loslaten van wat vertrouwd is. Oude gewoontes geven houvast en zekerheid, en juist daarom kan het lastig zijn om ruimte te maken voor iets nieuws. Onbekend maakt onbemind. Door een duidelijke visie neer te zetten en die zo concreet mogelijk te maken, schets je een richting waar je als organisatie naartoe wilt. Een doel krijgt pas betekenis als je niet alleen benoemt wat je anders wilt, maar ook wat je wél wilt bereiken.
Het werkt hetzelfde als navigatie: als je geen bestemming instelt, kun je alle kanten op, maar weet je niet of je vooruitgaat in de goede richting. En als een organisatie zelf geen helder beeld heeft van het eindpunt, kun je niet van mensen verwachten dat ze vanzelf de juiste koers kiezen.
Daarbij is het goed om te beseffen dat een boodschap over verandering soms de indruk wekt dat wat er nu is, niet goed genoeg is.
Maak daarom het doel of de visie zo duidelijk en concreet dat het bijna tastbaar wordt en in één zin is uit te leggen. Zo kan iedereen het gemakkelijk begrijpen en verder vertellen. Leg daarbij nadruk op wat al goed gaat en wat blijft. Door het vertrouwde te behouden en bestaande successen als fundament te gebruiken, ontstaat een stevige basis om samen te bouwen aan de volgende stap.
2. Spreek de juiste taal:
Het is waardevol om te weten waar je naartoe wilt, maar minstens zo belangrijk is de vraag: hoe neem je iedereen daarin mee? Je herkent vast wel dat ene gesprek waarin je druk met elkaar in gesprek bent, maar elkaar toch niet echt begrijpt. Vaak heeft dat alles te maken met taal en hoe we die inzetten.
Slechts 7% van onze communicatie bestaat uit woorden. Maar liefst 38% komt voort uit intonatie en stemgebruik, en zelfs 55% uit lichaamstaal. Dat maakt het een behoorlijke uitdaging om een boodschap helder en effectief door de organisatie te laten klinken. Wat je vertelt aan een Raad van Bestuur vraagt om een andere toon en vorm dan wanneer je de schoonmaakploeg informeert — terwijl beiden minstens zo belangrijk zijn.
Daarbij helpt het om je bewust te zijn van de voorkeuren die mensen hebben in hoe zij informatie verwerken. Neem bijvoorbeeld de beelddenker, die vaak zegt: “Ik zie het al voor me.” Zulke mensen denken in beelden en voelen zich aangesproken als je beeldende woorden gebruikt. Datzelfde geldt voor mensen die juist meer op gevoel of op geluid gericht zijn. Iedereen heeft in verschillende situaties zijn eigen voorkeurstaal.
Om dat praktisch toe te passen, loont het om kritisch naar je woordgebruik te kijken en wat variatie aan te brengen. Pak bijvoorbeeld eens een mail of bericht dat je wilt versturen en loop het na. Welke woorden gebruik je vooral? Als het grotendeels gevoelstaal is, voeg dan beeldende of auditieve termen toe — of andersom. In gesprekken kan dit natuurlijk ook, maar een geschreven tekst geeft je de tijd om dit bewust aan te passen. Zo vergroot je de kans dat je boodschap bij iedereen echt landt.
3. Geef het goede voorbeeld:
In een organisatie waar gewoontes stevig verankerd zijn, is persoonlijk leiderschap onmisbaar. Door zelf het goede voorbeeld te geven en bewust oude patronen te doorbreken, wordt de toon gezet voor de rest van de organisatie. Het begrip leider verwijst hier naar iedereen die een voorbeeldrol vervult, of dat nu een supportmedewerker is, een teamlead of een eigenaar.
Het bekende gezegde is niet voor niets waar: goed voorbeeld doet volgen. Wie ziet wat er anders kan, hoe klein ook, en dit in de praktijk brengt, merkt vaak dat anderen dit oppikken en zelf gaan toepassen.
Een mooi voorbeeld is om elke week iemand een compliment te geven. Simpelweg in een mail of een kort bericht laten weten dat iemand iets goed heeft gedaan. Natuurlijk kan dit ook op een andere manier ingevuld worden, ruimte voor creativiteit is er altijd. Wel een kleine waarschuwing: dit werkt vaak aanstekelijk.
Zoals we eerder aangaven: geef het goede voorbeeld. Leidinggevenden, vaak het management, spelen een cruciale rol bij veranderingen binnen een organisatie. Zij vertalen visie naar de praktijk en creëren de randvoorwaarden waarin medewerkers kunnen groeien. Het samenspel van organisaties, verandering en management vraagt om consistent voorbeeldgedrag en duidelijke communicatie. Zo ontstaat vertrouwen en eigenaarschap. Valid ondersteunt managers en organisaties om strategische doelen om te zetten in gedrag en routines die blijvend effect hebben.