We moeten ‘iets doen met AI’, en dan? Gen-AI is hét buzzword van dit moment. Bedrijven zien het als dé snelweg naar innovatie: “We kopen Copilot-licenties en gaan aan de slag.” Klinkt eenvoudig toch? Maar dan komt de reality check: Gen-AI is geen plug-and-play. Het is geen app die je installeert en klaar. Het vraagt om een andere manier van werken, denken en organiseren. Het vrijgeven van AI-tools zonder voorbereiding is alsof je een raceauto koopt zonder rijbewijs. Je hebt iets krachtigs in handen, maar zonder kennis en structuur wordt het gevaarlijk. Of op z’n minst nutteloos. 

De misvatting: licenties lossen alles op

Veel organisaties willen halverwege instappen: “We beginnen gewoon en zien wel.” Maar zonder fundament is dit een recept voor teleurstelling. Gaan rijden zonder duidelijke route of concrete richting dan wordt het een verrassing waar je uitkomt. Klinkt natuurlijk heel mooi voor een zondagmorgen, maar voor een bedrijfsvisie is het minder handig. Als je een route instelt op je navigatie, begint deze altijd bij de huidige locatie. Dit is ook het startpunt als het gaat om het implementeren van Gen-AI. 

Er zijn verschillende componenten die aandacht nodig hebben onderweg naar het gebruik van Gen-AI. Want het betreft een nieuwe manier van werken; AI verandert niet alleen de technologie, maar ook de cultuur en processen. Mensen hebben hierin persoonlijke begeleiding nodig, ze moeten leren hoe ze AI slim inzetten. Daarom is het belangrijk om een organisatiebreed beleid op te stellen. Waarin onderwerpen als de AI-Act, security en Governance worden meegenomen. Deze onderwerpen gaan over veiligheid en beleid en zijn geen bijzaken, maar randvoorwaarden. Kijk daarnaast ook goed naar je datafundament: is jouw data schoon, gestructureerd en toegankelijk? Zonder goede basis is AI blind. 

Vragen die je hiervoor kunt stellen:

• Hoe weet je of jouw data klaar is voor AI? 
• Wie draagt binnen jouw organisatie de verantwoordelijkheid voor compliance en security? 
• Hoe zorg je dat medewerkers AI niet alleen gebruiken, maar begrijpen? 

Kan je bovenstaande vragen niet volledig beantwoorden? Dan ben je niet klaar om te starten met Gen AI. En dat is oké. Zolang je het erkent. Het zijn namelijk geen technische details, maar strategische keuzes die bepalen of AI waarde toevoegt of een dure gimmick blijft. 

De AI-bubbel. En waarom dat niet jouw grootste zorg is

ver dure gimmick gesproken: er wordt veel gesproken over de AI-bubbel. Enorme investeringen, torenhoge verwachtingen en de vraag of die bubbel ooit knapt. Het doet denken aan de internetbubbel van begin jaren 2000. Die barstte inderdaad, maar kijk eens om je heen: internet is niet verdwenen. Sterker nog, het is verweven in ons dagelijks leven. Met AI zal hetzelfde gebeuren. Misschien knapt de bubbel, misschien niet. Maar één ding is zeker: AI integreert in ons werk en leven. Het wordt net zo vanzelfsprekend als e-mail of online bankieren. De vraag is niet óf je ermee aan de slag gaat, maar hoe je het goed doet. 

Terug naar start

Voordat je het gaspedaal intrapt, moet je weten waar je staat. Waarom wil je überhaupt deze route rijden? Omdat je pas kunt kiezen waar je heen wilt als je begrijpt wat er mogelijk is. Door de juiste thema’s te verkennen, van datafundament tot beleid en cultuur, krijg je grip op de weg naar efficiënter en leuker werken. Zo wordt innovatie geen vage stip op de horizon, maar een duidelijke bestemming. 

Waarom Valid?

Bij Valid helpen we organisaties die niet weten waar ze moeten beginnen. We maken het concreet, zodat jij niet halverwege instapt maar stevig start. Geen losse licenties, maar een plan dat werkt. En vraag je je inmiddels af wat nu het verschil is tussen Gen-AI en AI? Wij leggen het je uit, op jouw snelheid.

Over Wanda de Groot

Deze blog is geschreven door Wanda de Groot. Wanda is een resultaatgerichte professional die complexe vraagstukken snel weet te doorgronden en te vertalen naar heldere oplossingen. Haar analytisch vermogen en directe communicatiestijl zorgen voor duidelijkheid en voortgang, ook in dynamische omgevingen. Wanda brengt structuur aan waar nodig, spreekt mensen aan op hun verantwoordelijkheden en creëert tegelijkertijd een veilige, mensgerichte sfeer waarin teams optimaal kunnen presteren.