Hoe pak je de mensgerichte kant van een verandering gestructureerd en effectief aan? Die vraag stond centraal tijdens onze kennissessie ‘Succesvol veranderen doe je samen’ op donderdag 27 maart. Tijdens deze interactieve kennisbijeenkomst doken we samen met Prosci, a.s.r. Loyalis en de deelnemers in het thema verandermanagement, met een scherpe blik op zowel theorie als praktijk. En natuurlijk: met ruimte voor discussie.

Vanuit de overtuiging Trust > Tech > Thrive faciliteren wij duurzame verandering met een integrale aanpak.

Fundament van verandermanagement: de Prosci-methode

Prosci nam het publiek mee in hun wereldwijde aanpak van verandermanagement. Gebaseerd op meer dan 25 jaar onderzoek en met duizenden getrainde professionals die actief zijn bij toonaangevende internationale organisaties, biedt Prosci een bewezen raamwerk waarin zowel de technische als de menselijke kant van verandering centraal staan. Denk aan de Prosci Change Triangle (PCT) en het bekende ADKAR-model. De verandermanagementexperts binnen Valid zijn Prosci-gecertificeerd en volgen de inzichten uit Prosci-onderzoek op de voet.

Een mooi inzicht uit onderzoek van Prosci: organisaties die sterk zijn in verandermanagement bereiken óf overtreffen maar liefst zeven keer vaker hun projectdoelen dan organisaties zonder effectieve verandermanagementaanpak.

Leren van de praktijk: case van a.s.r. Loyalis

Deelnemers van de meest uiteenlopende organisaties waren aanwezig. Wat ze met elkaar gemeen hebben: verandering is een continu fenomeen en kent vele uitdagingen. Om ervaringen met elkaar te delen, trapte a.s.r. Loyalis af met het een presentatie over hun praktijkcase. Hun ambitie? Organisatiebreed groeien naar een waardegedreven manier van werken. De conclusie was dat dit vraagt om duidelijke kaders, actieve samenwerking, continue feedback en veel aandacht voor bewustwording en kennisdeling.

In discussie over prikkelende stellingen

Daarnaast was er ruimte voor boeiende discussies tussen de deelnemers, onder meer aan de hand van prikkelende stellingen over thema’s zoals de rolinvulling van de sponsor en verandermanager, het omgaan met weerstand en de voorwaarden om de verandering in stand te houden.

Deelnemers deelden hun mening en gingen met elkaar in gesprek. Dat leverde niet alleen nieuwe inzichten op, maar zette sommigen ook aan tot heroverweging van hun bestaande overtuigingen.

Veranderen is meer dan implementeren

De centrale boodschap? Een organisatie verandert pas écht als de mensen binnen die organisatie veranderen. Adoptie is dus net zo belangrijk als implementatie. Daarbij draait het om het creëren van bewustzijn, motiveren, trainen, verbeteren én verankeren. Succesvol veranderen vraagt om tijd, aandacht én herhaling, ook na livegang.

Met deze sessie hebben we in samenwerking met Prosci en a.s.r. Loyalis laten zien dat succesvol veranderen niet alleen afhangt van een goed plan, maar vooral van mensen. Mensen die eigenaarschap tonen, elkaar versterken en blijven leren.