Onze aanpak: het Valid 3V Model

Visie wordt pas werkelijkheid als mensen deze willen én kunnen uitvoeren. Onze mensgerichte veranderaanpak ondersteunt medewerkers en leiders in elke stap van een verandering, zodat nieuwe werkwijzen worden begrepen, geaccepteerd én toegepast. Zo verzilver je de baten van een verandertraject. 

vrouw

Het Valid 3V Model

Succesvolle verandering draait niet alleen om processen of systemen – het draait ook om mensen. In het Valid 3V model staan mensen daarom centraal. Onze aanpak helpt organisaties om veranderingen effectief, duurzaam en mensgericht te realiseren. Het model bestaat uit drie stappen: Voorbereiden, Veranderen en Verankeren

1. Voorbereiden

Succesvol veranderen begint met een zorgvuldige voorbereiding. Samen formuleren we scherp de visie en doelen: wat verandert er, waarom is het nodig en wat moet veranderen opleveren? Vervolgens brengen we de impact op mensen en processen, de veranderbereidheid en de belangrijkste risico’s in kaart. Daarbij zorgen we dat de juiste stakeholders, inclusief sponsors, vanaf het begin actief betrokken zijn. We bouwen aan draagvlak en samenwerking en ontwikkelen een effectieve verander- en communicatiestrategie – het fundament voor een soepele en succesvolle uitvoering. 

valid 3v model
2. Veranderen

In deze stap begeleiden we mensen in de overgang naar de nieuwe situatie. We creëren bewustzijn over het nut en de noodzaak van de verandering. Daarnaast bouwen we aan motivatie om mee te bewegen en helpen we mensen om nieuwe kennis, vaardigheden en gedrag onder de knie te krijgen. Door gerichte communicatie, training, coaching en ondersteuning zorgen we dat mensen niet alleen weten wat er verandert, maar dat ook de gedragsverandering ontstaat die nodig is om de baten van de verandering te realiseren. Tijdens het proces meten we de voortgang en effectiviteit continu, gaan we actief om met weerstand en stellen we acties bij waar nodig. Samen met sponsors en managers ondersteunen we iedere medewerker in hun individuele veranderproces richting blijvend resultaat. 

3. Verankeren

In deze stap zorgen we ervoor dat de gerealiseerde verandering behouden blijft en stevig verankerd wordt in de organisatie. Nieuwe werkwijzen, processen en gedrag worden onderdeel van de dagelijkse praktijk, ondersteund door blijvende communicatie, coaching en eigenaarschap. We vieren successen, erkennen zichtbaar de inzet en goede initiatieven van medewerkers en dragen het eigenaarschap over naar de organisatie om de verandering in stand te houden. Zo maken we de verandering de nieuwe status quo en levert de verandering het beoogde resultaat en rendement. 

Ontdek de mogelijkheden voor jouw organisatie
Valid – CTA 1